Kuinka arvioida esimiehesi?

Esimiesten suoritusten arviointikriteerit: perusasiat

1. #1: Varmista luottamuksellisuus. Esimiestesi suorituskykyä ei voi todella arvioida, ellei sinulla ole avointa ja rehellistä palautetta. ...
2. #2: Etsi selkeyttä. ...
3. #3: Toimi. ...
4. Miksi jotkut johtajat menestyvät paremmin kuin toiset?? ...
5. Hanki raportti >

1. Miten arvioin pomoni suoritusta?
2. Mitkä ovat kolme lähestymistapaa suorituskyvyn arviointiin?
3. Mitä minun pitäisi sanoa suorituskyvyn arvioinnissa?
4. Miten kuvailisit jonkun työn laatua?

Miten arvioin pomoni suoritusta?

Ole tiukka ja täsmällinen sanoissasi. Käytä negatiivista palautetta 3-1-sääntöä – kolme positiivista palautetta, yksi negatiivinen. Ole totuudenmukainen lähestymistapasi. Esimerkiksi: "Mielestäni hienoa oli se, että tavoitteet olivat selkeät, resurssit käytettävissä ja ylemmät johtajat eivät puutu.

Mitkä ovat kolme lähestymistapaa suorituskyvyn arviointiin?

Tiedonkeruumenetelmät. Suorituskykyarviointitietojen (PA) keräämiseen käytetään kolmea päämenetelmää: objektiivinen tuotanto, henkilöstö ja arvioiva arviointi. Arvioinnit ovat yleisimmin käytettyjä lukuisten arviointimenetelmien kanssa.

Mitä minun pitäisi sanoa suorituskyvyn arvioinnissa?

Jos olet viime aikoina kehittynyt paremmaksi tietyssä taidossa, puhu siitä, miten olet edistynyt. Harkitse keskustelua siitä, kuinka olet kasvanut työntekijänä ja mitä tietoa olet hankkinut edellisen suoritusarvioinnin jälkeen. Esimerkki: "Tällä kertaa viime vuonna olin graafisen suunnittelun harjoittelija, ja nyt johdan usein suunnittelijaryhmiä.

Miten kuvailisit jonkun työn laatua?

Työn laatu

Tarkka, siisti, tarkkaavainen yksityiskohtiin, johdonmukainen, perusteellinen, korkeat standardit, noudattaa menettelytapoja.